今天我們來談談 2020 年發生了哪些大事？如果問 100 個人，我相信 100 個人的答案都是「新冠肺炎」。雖然並不是新冠肺炎，不是產生遠距產業的原因，但不可否認的，它間接 / 直接造成遠距產業快速的成長，遠距產業一直無法推行跟貫徹的原因，基本上最大的阻力，其實就是人。

我們雖然貴為人，與其他動物最大的差別就在於大腦的進化程度，但是實際上我們 95% 的行為都是不經過大腦的潛意識所替我們決定的，而這個機制存在的原因，是為了替我們節省能量的損耗。你想想，如果連吃飯要左手拿湯匙，還是右手拿湯匙，要怎麼夾起便當裡的那塊肉，手指需要花幾 % 的力氣，才是適當的，每件事都需要大腦思考，大腦肯定會 over loading，無法達到我們現在的產能。

但你可以思考一下，若有天你慣用手意外斷掉，你得強迫自己快速的建立其他替代方式，解決你的日常需求，但「一般人」都不會假設自己的慣用手會斷掉，也更不可能提早訓練非慣用手，習慣的確有它的好處，但它同時也限制我們的潛力跟想像力。

圖片來源：無臂鋼琴師 劉偉：沒人規定彈鋼琴一定要用手

對辦公室的上班族來說，如果今天公司辦公室要大裝修，需要一季的時間才能完工，這段期間所有員工都不需要進辦公室，你需要怎麼維持你的產能？切記，先不要把這個問題歸咎於公司該幫你解決，這對你如何適應接下來 10 年後會發生的大巨變沒有幫助。

對公司而言，如果現在產業一年，就會一大巨變，你無法再提供固定型的職務，例如：Data Engineer，企業需要一個能自我學習並快速成長，可隨著現狀轉型的員工，你應該要怎麼在市場找到這樣的人？你要怎麼定義你跟他的工作契約，或著是否真的有必要有工作契約？

留一點時間，讓大家思考一下，明天再續。。。